分分pk10辅助_面试中更多会考核相关技能的项目经验——再论程序员该如何准备面试

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    在怎样准备Java面试?怎样把面试官的提问引导到买车人准备好的范围内?这篇博文后,提到了不少引导的说辞和技巧,肯不能把面试官的提问引导到曾经准备好的亮点上,一方面随便说说不能更有效地耗费面试时间,买车人面不能最大程度地挖掘和展示买车人的亮点。

    上述博文是站在战术淬硬层 讲述辦法 论,而本文会从“技术面试官凭哪几次让候选人过”类似 本源性现象入手,从战略淬硬层 再讲些“面试准备”的方面和技巧,读完本文后,没没有人 随便说说会豁然开朗地发现,随便说说提升技能和准备面试不须冲突,也却句子,只是我平时多挖掘现有项目,多深入细节和亮点,准备面试也只是我“随手”的事情。

1 面试现象详细都是围绕“相关项目经验”展开

    换位思考下,肯能你是面试官,候选人达到哪几次程度能让过?能达到职位介绍的要求,能干活。那为什能证明能干活呢?不到是看候选人在曾经项目里否有用过对应技术,比如要招个资深开发,没有要确认java框架,数据库技术,分布式组件等jd里提到的技术曾经项目里否有用过,肯能要招架构师,没有还得确认分布式组件方面的调优部署等技能与否有项目经验。

    为哪几次一定要有商业项目经验呢?肯能其它的培训班项目经验,肯能买车人调试通过的学习项目,肯能再是课程设计的项目,底下也只是我只是我功能曾经即可,顶多加些微匮乏道的测试和打包部署的练习,而实现功能的代码肯能也只是我增详细查,很少涉及到调优和分布式。

    相反在用以挣钱的商业项目里,除了写代码外,还都要哪几次技能呢?单元测试,jenkins部署上线,调试sql等性能,敏捷式管理等等,相信有过商业项目经验的人一定还能再列出什么都,更为关键的时,在商业项目里,一定都要线程员具备通过看日志debug分析现象和处里现象的能力,但会 大多数商业项目详细都是分布式部署的,框架组件方面的技能绝非是简单调用API。通过上述对比,没没有人 能发现,大多数培训班项目、课程设计项目还有其它学习项目,甚至还包括编造的项目,哪几次含金量都没有和商业项目比。什么都只是我合格的面试官,面试现象总要围绕“技术在项目里为什用”类似 点。

    说到这里,不少同学肯能会举出什么都反例,确随便说说不少面试里,用自编的项目不能过关,面试官也只会浅尝辄止地问些理论现象。除却面试官类似 的能力外,不少初级开发岗随便说说公司很低,什么都要求不须高,但会 肯能其他项目比较缺人,肯能其他小公司干脆没有愿去,什么都在面试过程中降低了要求,对此候选人绝对不该但会 沾沾自喜,而应当清楚认清买车人的能力和公司的情形。而对于高级开发以上的开发岗,肯能无法证明相关技术有足够的商业项目经验,肯能年限匮乏,一般情形下是过不了面试的。

    那为什考察相关技能的项目经验呢?后文会展开讲,这里先用没没有人 都做过的数据库,给出提问辦法 。

    1 基础层面,用过哪几次数据库,几次经验?Jdbc里preparedstatment的用法,以及索引的概念等,这部分通过背题,或许不能通过。

    2 调优层面,索引,执行计划的技巧,比如哪几次sql用不到索引,并问在项目里建过哪几次索引,执行计划要看哪几次部分。

    3 排查现象层面,请结合实例,给出监控慢sql的做法,并讲下用执行计划等分析和处里慢sql的辦法 ,这里就涉及到看日志监控和实际处里现象。

    4 肯能是资深开发和架构师岗,再问mycat, redis集群方面的现象,比如怎样部署,分库规则,缓存时间等,也要求讲述分析排查和处里实际现象的经验。

    也却句子,肯能候选人仅仅准备业务功能点,肯能只背面试题,理论不结合实际,很难通过面试,更何况不少候选人干脆是没做准备。

2 什么都面试相关的现象就迎刃而解

    正是肯能“相关项目经验”是考核候选人的重要标准(不敢说唯一,但随便说说很重要),什么都什么都面试相关的现象一想就明白。

    1 培训班学生该不该隐瞒经历?

    肯能看到候选人最近参加过java培训班,没有面试官或许会想,为哪几次要参加?曾经的项目经验是详细都是非java?但会 问下来,会发现候选人相关经验年限很短,甚至匮乏半年,肯能其他公司和岗位对经验的年限没要求就算,肯能有要求,肯能候选人哪怕面试变现再出色,过面试的肯能性只是我大。

    2 为哪几次其他面试官对培训班学员有偏见?

    站在客观公正的立场上,相当于我买车人对培训班学员没有主观上的偏见,但肯能培训班项目经验无法算作商业项目经验,但会 候选人在培训班曾经的经验肯能是非开发甚至非it的,而面试要求上有相关经验的年限要求,没有面试官肯能不得不遵从。

    3 肯能候选人从网上找个项目跑通,但会 吃透底下的流程和技术,不能把此当成项目经验?

   这对候选人提升技术一定有帮助,但不到算作商业项目经验,肯能其他初级岗,肯能是校招,有此类项目总比没有强,如过肯能工作过,没有抱歉,此类项目对候选人帮助不大。

    4 网上的面试题,以及基于分布式等高大上值钱的项目有用吗?

   面试题是理论方面的,而面试着重考核技术的应用,而其他所含值钱技术的项目,顶了天也是学习项目。可否有通过理论和值钱的学习项目了解技术,但会 一定要想辦法 把哪几次技术嵌入到你当前项目里,比如你看会了redis,一齐你项目里,也做过,并排查过此类现象,两者结合准备面试说辞,这不能让值钱技术帮到你。

    5 面试时,博文出书等加分项有几次帮助?

    还是这句话,优先看项目经验,但会 优先看大厂的项目经验。肯能博文和你的书,和当前职位的相关性不大,哪怕在技术过关的前提下,最多帮你挣得有一个多多多“比较上进,学习能力强”的评价,肯能技术不过关,哪几次帮不到你,甚至其他比较苛责的面试官总要认为你不务正业。肯能博文和书随便说说能证明你技术的淬硬层 ,那或许帮助会大些,但前提还是“能结合开发和处里过的现象,讲清楚相关技术的用法和细节”。不过这里说句没没有人 肯能不爱听句子,其他公司或项目比较着急要人,肯能面试下来的候选人能力都半斤八两,没有肯能有候选人有加分项,随便说说有帮助,但候选人更应该结合当前项目,在技术上下功夫。    

    和面试相关的现象还有什么都,不过肯能没没有人 想明白“相关项目经验”的重要性,什么都现象随便说说总要迎刃而解。

3 再回顾看下,为哪几次你都简历没面试肯能

    这里先不说过面试,先说怎样得到面试肯能,肯能一方面收到的简历中,什么都没面试价值,买车人面,不少候选人投再多的简历,也会石沉大海。

    为哪几次简历没面试肯能?意味着着说白了很简单:职位介绍上要求的技术,在简历上看不到有相关项目经验,肯能相关经验年限匮乏。

    比如其他简历上,大书特书项目业务,而看没有项目用到的技术,肯能列出的技术和职位要求不匹配,肯能筛选的人要费很大功夫不能总结出该位候选人的技术以及使用年限。

    你简历投出去曾经,肯能让对方一眼看到出你技术项目经验第一很匹配,第二年限足够,相当于你有面试肯能。什么都简历我没有多 花哨,不能遵循如下的原则。

    1 通读每份职位介绍,定制化简历,开篇总纲性给出所要求技术的使用年限,最大肯能匹配。

    2 介绍项目时,我没有多 没有来越多写业务功能,多写相关技术的使用技巧,比如分库分表为什用的,redis用在业务里为什用的。对于初级开发,尽肯能写上调优等亮点。

    3 肯不还可以 ,多写开发代码以外的技能,比如部署,测试,监控,压测方面的实践技能。

    上述第2和第3点都要嵌入项目,如下给出段范例,在xx系统里,我用到了mycat,redis等技术,其中mycat是针对xx业务的xx表进行分库分表,分库字段是xxx,redis是缓存xx模块发来的数据,超时时间是xx,但会 针对xx业务的长sql,没没有人 用到了执行计划来调优。此外,在类似 项目里,我参与了部署和压测等工作,在压测中,根据xx模块发来的请求,没没有人 第一优化了jvm性能,第二用redis缓存了结果,从而实现了tps xx的效果。

    从中没没有人 感受下“技术结合业务”的写法,但会 不能展开,曾经一写,能清晰地让面试官感觉你在项目里用过,姑且不论实际面试效果,你相当于有肯能面试。

4 再论怎样甄别非商业项目经验,你怎样写商业项目经验

    随便说说什么都候选人也知道商业项目年限的重要性,什么都会把其他学习项目改编成商业项目,甚至总要无中生有,而其他培训班辅导就业的老师总要帮助学员“增加”项目经验。

    其他项目编造得比较离谱,比如候选人在比较短的时间内,以比较少的人手完成了有一个多多多电商、财务或xx管理系统的项目,但会 其中所含的技术都很值钱,分布式的,云的详细都是。

    类似 项目比较好甄别,毕竟现在什么都是有现成产品的,你再开发违背了商业价值,肯能底下提到的技术肯能和候选人年限不匹配,肯能过于高大上,肯能大多是没上线。此类项目的甄别辦法 ,我在从面试官甄别项目经验的淬硬层 ,句子怎样在简历中写项目经验(java后端方向)这篇博文里有详细介绍。

    比较难甄别的是真所含假的项目,比如某初级开发最近1年的项目经验不到增详细查,但培训班老师如果把学到的分布式组件技术嵌入到类似 项目里。说真的吧,公司项目详细都是,还岂详细都是商业项目,说假的吧,毕竟你没用过,你实际简历上项目经验是由学习项目和商业项目嫁接而成。类似 情形下,候选人肯能面试时说得很好,真能过关,但论理类似 做法毕竟不到算“诚信”。

    随便说说肯能候选人写简历不上心,真的商业项目还真会被当成学习项目或编造的项目。如下给出些描述商业项目的技巧。

    1 肯能从名字上看,会如果误解,比如xx管理系统,xx电商,没有就写上客户方是谁,做了多久,现在上线后的网址是哪几次。

    2 写点商业项目里独有的部分,比如junit单元测试,代码质量管理辦法 ,用到maven,sonar等,哪几次学习项目大多我没有多 写。

    3 写上部署,压测类似 的经验,一方面这是亮点,买车人面学习项目一定我没有多 有。

    简历上体现这三点,一般就我没有多 被误认为是学习项目,面试时,你再举例说出项目里你处里过的实际现象,比如通过日志或监控发现现象,再说下怎样处里的,曾经能进一步让面试官感觉类似 是商业项目。 

5 商业项目里,再简单的技术不能挖到亮点

    我在面试初级和高级开发时,什么都候选人没有主动展示技术亮点的意愿,当我主动问及项目亮点时,不少人却句子些业务方面的。换句话说,我都要很吃力,不能挖掘到候选人的技术亮点,而这本该是候选人的义务。肯能会有候选人认为面试官不到慧眼识珠,肯能感叹给到的工资很低,但肯能你一方面在面试中只展示增详细查,买车人面大谈特谈非技术方面的亮点,肯能给出的亮点非常不值钱,没有这就怨不得面试官了。随便说说,只只是我个商业项目,一定能挖到什么都亮点。

    1 项目管理方面,Maven, jira, Jenkins部署,Junit单元化测试,甚至docker, k8s,哪几次点随便说说面试时没有深入问,你只是我说明了,就能证实一定的项目管理和部署能力,但会 这和工作年限无关,哪怕才2年经验的人同样不能展示。

    2 项目监控或业务采集,比如CAT,Zabbix,再不济可否有监控log里exception,error关键字,以此引申出通过检查日志分析并排查现象的能力,面试中,借此还能引导到JVM调优,数据库性能优化和分布式组件方面的现象。

    3 Java核心这块就不说了,稍微看些资料,就能挖到异常处里规范,快速失效,线程并发,HashMap等现象,但会 这块还不能结合底层代码讲。

    4 数据库性能优化方面,不能结合索引和执行计划,肯不还可以 再带出MyCAT。

    对于初级开发而言,肯不能充分展示上述方面的能力,一般的公司应该没现象,小公司就更不说了,肯能再能展示分布式组件方面的能力,估计挑战下大厂也没现象。但本文的主题是结合项目展示技能,下面再给出些“技术结合项目业务”的说辞。

    1 集合方面,没没有人 项目在遍历Arraylist等对象时,都要考虑快速失效的现象,肯能在测试过程中发现过此类现象,但会 展开。

    2 数据库方面,没没有人 项目会对慢sql进行监控,发现总要结合索引和执行计划调优,比如在订单模块里,有一个多多多sql过慢,发现是肯能表关联没有来越多,经过调整表特征后,此类现象就处里了。

    3 没没有人 项目上线后,用zabbix监控内存,一旦发现过量,则会用dump观察镜像,并根据日志排查现象,发现过的内存现象有,在订单模块里,过量使用ThreadLocal没释放,肯能是用了小量的ArrayList没clear。

    4 没没有人 项目里,肯能都要从网络接口多次获得数据,什么都用redis缓存数据,在实践过程中,会适当地设置超时时间,但会 会用xx策略设置缓存主键,以防缓存被击穿。

    从中能看到,哪几次说辞结合了业务,比起单纯地讲理论要好什么都,你曾经一说,就能让面试官确信你随便说说有过实战经验,肯能跟跟我说得好,甚至还能让面试感觉你还有实际的排查现象处里现象的能力。但会 ,上述说辞详细都是很基本的,成本只是我高,大多数项目总要用到。相比什么都候选人无视哪几次亮点,只展示增详细查的能力,你结合项目再多挖掘些,面试官总要认为你比别人强。

6 以一组提问方面为例,分析怎样在面试中准备值钱技术

    这里就以曾经提到的数据库方面的现象,分析怎样结合项目准备值钱技术。 

    1 基础层面,用过哪几次数据库,几次经验?Jdbc里preparedstatment的用法,以及索引的概念等。

    这部分通过背题不能通过,现象不大。

    2 调优层面,索引,执行计划的技巧,比如哪几次sql用不到索引,并问在项目里建过哪几次索引,执行计划要看哪几次部分。

    先全面了解索引,执行计划等概念,了解的曾经都要涉及底层。但会 观察当前项目的的慢sql,看处里哪几次慢sql时,是为什用到索引的,在看执行计划时,是根据哪几次部分分析痛点,比如是肯能没走索引还是走全表扫描,据此准备若干个例子。面试时一旦被问到,先说索引数据特征,复合索引,执行计划观察要点等理论知识,再结合你准备好的实际现象,说下怎样在项目里用的。

    3 排查现象层面,请结合实例,给出监控慢sql的做法,并讲下用执行计划等分析和处里慢sql的辦法 。

    准备下观察日志,观察监控的说辞,比如讲,在项目里,是用linux的xx工具监控慢sql,肯能cat监控怎样配置,怎样报警。再结合若干线上案例,讲下引发慢sql的意味着着,以及你是怎样通过观察日志分析现象,最后通过哪几次辦法 处里的,处里的辦法 无非也是建索引,引入redis等。

    4 肯能是资深开发和架构师岗,再问mycat, redis集群方面的现象,比如怎样部署,分库规则,缓存时间等,也要求讲述分析排查和处里实际现象的经验。

    这块首先都要讲配置,比如分库规则怎样配,redis超时时间为什配,集群怎样用zk管理的,讲的曾经结合项目。一齐我没有多 能根据常见的现象,比如kafka消息重复消费,肯能mycat遇到没分库规则的sql,说下你是为什处里的。

   或许面试官不须会照着上述思路来提问,但面试官总要核实你的技术与否有项目经验,什么都没没有人 同样不能围绕“基础知识”、“结合项目的调优技能”、“怎样监控和发现现象”以及“处里线上现象用到的技能”哪几次方面准备面试说辞,面试时一一展开,刚才也说了,再简单的项目不能挖掘不少值钱点,你就照着类似 思路准备,一定能挖掘到不少亮点。至于该准备哪几次方面的亮点?在最近面了不少java开发,据此来说下我的感受:哪怕曾经只准备1小时,成功概率不能大大提升和肯能提到过的怎样准备Java面试?怎样把面试官的提问引导到买车人准备好的范围内?博文里,肯能有了足量的说明。

7 以“项目经验”外带“实际处里过的现象”来容纳技术亮点

    刚才肯能反复提到,你在面试中给出的亮点技能都要结合项目经验,但什么都同学在曾经开发的模块里,用到的技能随便说说是非常有限的,说白了只是我增详细查外带其他调优,这也是普遍现象,相反肯能有一个多多多初级开发,在面试中说,曾经开发的模块又有jvm调优,又有分布式组件,再外带数据库性能优化,似乎可信度不高。

    对此,如果把什么都技术的实践经验归纳到“处里过的现象”上,比如你平时随便说说只做增详细查,这哪怕对高级开发只是我丢脸,但你平时工作很上进,遇到线上现象会主动参与,比如有oom现象,肯能redis缓存被击穿,肯能其它因分布式组件等方面而意味着着的现象,你参与排查并处里,没有哪几次自然不能归结成相关技术的项目经验,但会 你还能以此为例,展示买车人分析日志处里现象的技能。

    曾经句子,在项目里你详细都是足够多的项目,来容纳网上提到的各种分布式组件以及其它值钱技能,甚至肯能你有能力,还不能说参与过项目的部署上线以及压测。总之还是这句话,理论技能类似 不值钱,面试官一定只关心你,怎样在开发、压测、分析线上现象以及上线时,怎样使用技术的。

8 总结:肯能从战略上藐视现象,会发现提升技能不算个事

    本文给出的观点是,在面试时,线程员该结合项目讲述各种技能,看上去这是个正确的废话,但根据买车人的面试结果,在面试前能结合项目准备亮点的,但会 在面试中能结合项目充分展示技能的候选人不须多,这也是本文的价值。

    随便说说,从战略上讲,初级开发升级到高级开发都要提升的点非常有限,而高级开发提升到架构师所涉及到的技能也是能举例说明的,更何况,在面试中能证明买车人达到高级职位要比在工作中证明要容易什么都,什么都架构师等高级岗位也就这回事,不须是可望不可及的。

   但从战术上讲,肯能技能不到结合项目实际不能发挥价值,什么都线程员在平时工作中,绝不到只限于买车人开发的业务,更要多参与处里线上现象,更要多看些值钱的技术,肯能他不知道哪几次技术值钱,看到下比你工资高一倍人,没没有人 精通哪几次技术,你就学哪几次。

   但会 本文随便说说是讲线程员怎样准备面试,随便说说给出的辦法 同样适用于“线程员该怎样升级”。再看没没有人 身边,会发现其他曾经基础不好,学校也一般的线程员没没有人 经过1,2年努力,能成功地拿到大厂的offer,也却句子,第一只是我努力方向不差,第二只是我肯持续上进,提升个技能随便说说不算个事,在这基础上再经过面试试错,进大厂但会 在大厂里收入飞速提升,随便说说也只是我个时间现象。但相反,肯能只是我满足于完成现有手头的工作,没有300岁曾经依然在小公司间辗转,这也是在情理之中了。

    最后感谢没没有人 看到长文,本文写了有一个多多多多小时,肯能没没有人 感觉不能,请多多点赞,有现象我没有多 能多写评论。

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